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从需方的角度来监控供应商可用的几种方法

作者:www.strong86.cn来源:医疗器械 浏览次数: 日期:2012年6月15日 14:26

企业的不断发展要求企业逐步走上合作、联盟的道路。但不难看出,在供应链的各节点企业之间或多或少都存在利益上的矛盾。

①完全竞争控制。

它是正常交易中的典范,它通过采购企业对其上游供应商的控制来引起其供应商间的竞争。这种竞争在保证产品质量前提下可降低产品购买价格。“招标”类似于此法,仅适用于买方垄断的市场上。从2002年至2005年,邀请候选供应商到大屯,对集团公司所需的23000多品种的常用物资、设备进行“招标”采购,通过此法平均采购单价下降近10%,节约采购资金3600万元。

②合约控制。

它是采购企业通过与供应商进行谈判、协商,根据双方的利益达成某种一致,并由双方签署框架协议。它使双方在今后的具体购销活动中能更好地履行各自的权利和义务,双方的关系比较密切。支护锚杆对煤矿掘进安全起着关键作用,为了保证该种产品的供应及质量,同2家供应商协商、洽谈后签订协议,规定生产支护锚杆的原料必须由这两家供应商供应。

③供应商激励机制。

要和供应商保持长期的供需合作关系,对供应商的激励是非常重要的。没有有效的激励机制,就不可能维持良好的供应关系。供应商激励的方法日益被现代管理者所接受,尤其在供应链管理指导下,得到了快速的发展和广泛的应用。每年对供应商进行评价,综合表现好的,优选中标或增加供货量;如果某厂的设备使用良好,那么设备消耗的配件也交给该厂供给。

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